Teams
erfolgreich
dirigieren.

Motivierend führen

Werden Sie zum besten Dirigenten Ihres Teams

In meiner Rolle als Dirigentin setze ich alles daran, die Musizierenden meines Orchesters für meine Vision eines Stücks zu begeistern. Der Erfolg der Aufführung, und damit des Orchesters, hängt einerseits vom Ehrgeiz und Engagement jedes Einzelnen ab. Andererseits davon, wie gut ich meine Ideen transportiere, wie gut ich die einzelnen Akteure im Rahmen ihrer Möglichkeiten fordere und fördere, wie gut ich sie zusammenbringen kann … wie sehr die Musizierenden mir und meiner Expertise vertrauen … wie gut ich inspirierend und zielorientiert führen kann.

Kommt Ihnen das bekannt vor? Alle, die Teams führen, kennen diese Aufgabe.

Was ist das Geheimnis erfolgreicher Teams?

Wieso gibt es Teams die scheinbar immer glänzen und die mit Leichtigkeit durch stürmische See navigieren, während andere beim leisesten Windzug kentern? Es ist der Zusammenhalt, das Vertrauen in die Führung, die richtige Entscheidungen trifft und der wir zutrauen und vertrauen, dass sie das Beste für alle erreicht.

Was macht eine gute Führungskraft aus?

Führungskompetenz
Soziale, kommunikative und emotionale Kompetenzen. Begeisternde Souveränität.
Sie reagiert auf schnelle Veränderungen. Sie gibt die Richtung vor, ohne einzuengen. Sie vertraut auf die Kompetenz der Mitarbeitenden und sie entwickelt langfristige Perspektiven. Sie hat sowohl kurzfristige Ziele, wie auch langfristige Visionen im Blick.

Vertrauenswürdigkeit
Das Team vertraut der Führungskraft persönlich, der Expertise, den Ideen und Entscheidungen.
Klarheit, Wertschätzung, Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Führungsstil schaffen dieses Vertrauen und sorgen für Zusammenhalt und Leistungsbereitschaft.

Damit das gelingt, müssen Sie sich in ihrer Führungsrolle wohlfühlen.

Systematisch in die
Führungsstärke

Seit 30 Jahren begleite ich Führungskräfte.
Meine besten Werkzeuge habe ich in einer Strategie zusammengeführt: O-K-T.

Der Name leitet sich ab aus:
Organisation - Kommunikation - Transformation

O-K-T schult Führungskompetenz und erleichtert so Führungsaufgaben nachhaltig.

Kundenstimmen

  • "Meine Erwartungen wurden erfüllt. Wir haben jetzt ein gemeinsames Verständnis, und die Truppe ist sehr motiviert. Eine gute gemeinsame Basis um unsere Ziele zu definieren und daran zu arbeiten"

    TN Team-Coaching

  • "Ich fand gut dass reflektiert wurde was unsere Stärken sind und an denen gemeinsam angeknüpft wurde und eine gemeinsame Lösung gefunden wurde"

    TN Team-Coaching

  • "Es stimmte einfach alles: Konsequentes Timing, professionelle Vorbereitung und Durchführung mit sehr gut aufbereiteten Skripten (…) unterhaltsam und mit Humor vermittelt (…) eine sehr gute Stimmung an allen Kurstagen. (…) wende es jetzt privat wie beruflich dankbar an."

    TN Workshop

  • "Viele Praxistipps, gut und verständlich erklärt. 
Der „rote Faden“ war jederzeit vorhanden, systematischer Aufbau."

    TN Workshop

  • „Nach unserer letzten Coachingsitzung hatte ich einen wichtigen Termin und habe meinen Bericht vorgetragen. Obwohl ich nervös war, halfen mir Ihre Tipps und ich wirkte sicher. Meine Kollegin war total beeindruckt von meinem Auftreten.“

    1:1 Coaching

  • "Sigrid, mein Feedback zu dir: Du wirkst auf mich wie ein Fels in der Brandung, eine Person worauf ich mich verlassen kann, eine Person, die Optimismus ausstrahlt und Klarheit bringt. Eine Dirigentin mit Herz. Es braucht dich unbedingt. Es gibt viel zu viele Burnouts in der Geschäftswelt. Es braucht Führungskräfte mit Weitsicht und Herz. Da bist du die Beste."

    1:1 Coaching

9 Schritte zu einem motivierenden Führungsstil:

O - K - T

  • 
Vision, Transparenz, Fokus, Umsetzung, Lösungsorientierung – das Ziel vor Augen

    ORGANISATION umfasst …

    1. Klarheit und Ziele
    Wie der Dirigent, der genau weiß, welches Stück er wie, in drei Monaten, mit dem Orchester aufführen will.

    2. Planung und Prioritäten
    Wie der Dirigent, der einen detaillierten Probenplan ausarbeitet und sich um die entsprechenden Noten kümmert.

    3. Entscheidungen und Aufgabenverteilung
    Wie der Dirigent, der sein Selbstmanagement im Griff hat, andere Projekte ablehnt und situativ vom eigenen Plan abweicht, wenn es dem gemeinsamen Ziel dient.

  • Wertschätzende Kommunikationsstil mit Klarheit, Fairness, Lob, Offenheit, Empathie

    Wertschätzende KOMMUNIKATION ist …

    4. Verständlich und nachvollziehbar
    Wie der Dirigent, der dem Orchester seine Vision und die Beweggründe und Entscheidungsgrundlage bei der Auswahl des Stücks erklärt

    5. Auf Augenhöhe
    Wie der Dirigent, der seine Musizierenden auf gute Leistung und auch falsche Töne hinweist. Der, wenn notwendig Impulse gibt, was künftig anders gemacht werden kann – wertschätzend und mit Blick auf ein besseres Ergebnis.

    6. Souverän auftreten
    Wie der Dirigent, der weiß, dass er bei eigener Unsicherheit gefährdet ist, als arrogant wahrgenommen zu werden und der so die Motivation seines Orchesters zerstört.

  • Stärkenorientierung, Bewusstsein, Ausdauer, Resilienz, Wertschätzung – qualifizierter Austausch

    TRANSFORMATION begleitet …

    7. Selbstführung und -entwicklung
    
Wie der Dirigent, der weiß, dass seine Stärken in der künstlerischen Feinarbeit liegen. So kann er seine Ungeduld in der technischen Erarbeitung bewusst steuern.

    8. Grenzen erkennen 

    Wie der Dirigent, der weiß, was seine Aufgaben sind und genau abwägt welche Zusatzaufgaben sinnvoll und machbar sind, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.

    9. Gelassenheit und Resilienz
    
Wie der Dirigent, der genau weiß, dass Bilderbuch und Realität auseinander driften und wie er dabei entspannt bleibt.

Das kann ich für Sie tun …

  • Vorträge

    Sie suchen für eine anstehende Veranstaltung nach Vorträgen zum Thema FÜHRUNG und MITARBEITERMOTIVATION?
    Sprechen Sie mich gerne an - mein Repertoire ist vielfältig, überraschend und unterhaltsam und sorgt für positive Stimmung.

    Vortrag anfragen

  • Seminare

    Für Unternehmen, Organisationen und Vereine biete ich Tagesseminare zu ORGANISATION und KOMMUNIKATION an – entweder als Vor-Ort-Veranstaltung bei Ihnen oder als Online-Schulung.

    Seminar anfragen

  • Coaching

    Die Erfahrung zeigt – besonders die TRANSFORMATION braucht Zeit, Raum, kompetenten Austausch und Begleitung, um wirklich nachhaltige Ergebnisse zu bringen.

    Das Coaching findet in Präsenz oder online statt.

    Coaching anfragen

„Immer wieder erlebe ich wie leicht Führung fällt, wenn ich mich auf meine Tätigkeit als Dirigentin besinne. Denn was für mich als Dirigentin funktioniert, funktioniert auch überall dort wo Teamwork und Führung gefragt sind.“

– Sigrid Baumann

ORIENTIERUNGSTEST

SOUVERÄN FÜHREN

Sind Sie durch Ihre vielfältigen Aufgaben im Stress und stehen unter Zeitdruck?

Wollen Sie in Konflikten ruhig bleiben und Ihre Emotionen im Griff behalten?

Haben Sie genug davon, sich einzusetzen, ohne Anerkennung zu erhalten?

Möchten Sie als Persönlichkeit souverän begeistern? 

MÖCHTEN SIE WISSEN WIE SOUVERÄN SIE SIND? FÜLLEN SIE EINFACH DAS FORMULAR AUS UND SIE ERHALTEN UMGEHEND DEN KOSTENFREIEN ORIENTIERUNGSTEST.

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gut gemacht

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LINC Persönlichkeitstest

Eine der meistgestellten Fragen in meinen Coachings ist z. B. „Wie kann ich mein Team motivieren?”
Damit Ihnen das gelingt, brauchen Sie das Wissen, wie Sie sich selber motivieren können. Sie dürfen herausfinden, welche einzigartige Persönlichkeit Sie sind, was Sie wollen, was Sie können und wie Sie auf andere wirken. 

Der LPP Personality Profiler ist dazu das richtige Tool.

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eine E-Mail mit Ihren Terminvorschlägen: kontakt@sigrid-baumann.de.